El análisis, descripción, clasificación y
valoración de puestos, es una actividad relevante en el proceso de la Gestión
Humana, debido a que contribuye a establecer políticas salariales, a través del
análisis del puesto, clasificación del mismo y por último el valor del puesto
en el mercado laboral.
Por otra parte involucra a los siguientes
subsistemas de la Gestión Humana:
· Captación, Selección e Inducción, porque
depende del perfil del puesto, su ubicación salarial en el mercado laboral y
permite conocer ampliamente las competencias requeridas para el óptimo
desempeño del mismo.
· Capacitación y Desarrollo, porque permite
detectar las necesidades de adiestramiento que requiere el candidato para optar
al puesto. Por otra parte, para las empresas es un requisito indispensable a
efecto de elaboración y presentar el Plan Anual de Adiestramiento al INCE.
· Evaluación del Desempeño: Porque permite medir
si el trabajador ejecuta sus funciones con los estándares de desempeño
establecidos en las descripciones de puestos.
·
Registro y Control: el análisis,
clasificación y valorización de puestos, le permite a está área ejecutar los
movimientos de personal (ascensos, promociones, transferencias, cambios de
remuneraciones, reclasificaciones entre otras) en virtud que da a conocer la
clasificación del puesto, remuneración base y las familias de los puestos
(cargos).
· Plan de
Carrera: permite planificar en el
tiempo los diferentes puestos que desempeñará el trabajador durante su
trayectoria en la organización, hasta el momento de la separación del mismo con
la empresa.
·
Seguridad e Higiene Industrial:
Porque la descripción del puesto es un requisito al momento de declarar un
accidente laboral, ante las autoridades competentes. También en las descripciones
de puestos se determinan las condiciones ambientales y de riesgos bajo las
cuales se ejecutará el puesto
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